TOP 100-Award offiziell überreicht
Nachdem wir die großartigen Neuigkeiten bereits im Frühjahr verkünden durften, war es am vergangenen Freitag den 26.06.2026 endlich so weit: Auf dem Deutschen Mittelstands-Summit in Heidelberg wurde uns die TOP 100-Auszeichnung von Bundespräsident a.D. Christian Wulff offiziell überreicht. Doch was genau hat die Jury überzeugt? In dem nun veröffentlichten Unternehmensporträt der Wettbewerbsleitung gibt es spannende Einblicke in unsere schnellen Prozesse und die Hightech-Fertigung in Berlin.
Lesen Sie hier die offizielle Mitteilung zur Auszeichnung:
Berlin – Anerkennung für beeindruckende Innovationsleistungen: Christian Wulff gratuliert der CONTAG AG aus Berlin zum Sprung in die TOP 100. Die Preisverleihung im Rahmen des Deutschen Mittelstands-Summit findet am Freitag, 26. Juni, in Heidelberg für alle Mittelständler statt, die am Jahresanfang mit dem TOP 100-Siegel ausgezeichnet worden sind. Der frühere Bundespräsident und Ministerpräsident begleitet den zum 33. Mal ausgetragenen Innovationswettbewerb als Mentor. In dem wissenschaftlichen Auswahlverfahren überzeugte CONTAG in der Größenklasse B (51 bis 200 Mitarbeiter in Deutschland) besonders in der Kategorie Innovationsklima.
In dem anlässlich der Auszeichnung veröffentlichten TOP 100-Unternehmens-porträt heißt es:
In der Berliner CONTAG AG gehören Eilaufträge zum Alltag. Das Unternehmen produziert High-Tech-Leiterplatten mit Schwerpunkt auf der schnellen Fertigung von Prototypen. Entwicklungsabteilungen der Elektronikindustrie bestellen Prototypen in sehr kleinen Stückzahlen, die sie innerhalb weniger Stunden oder Tage brauchen. Die Geschäftsführung hat die Organisation deshalb so aufgebaut, dass Expressaufträge reibungslos abgewickelt werden können: durch bewusste Vorhaltung von Ressourcen, klar strukturierte Prozesse und fest etablierte Beschleunigungsmechanismen.
Wie diese Prozesslogik aussieht, zeigt ein Fall kurz vor einer Produktpräsentation: Direkt vor dem Termin wurde ein Designfehler entdeckt, der nur durch eine Layoutänderung der Leiterplatte behoben werden konnte. Der Auftrag wurde intern als „Superblitz“-Auftrag behandelt: Entlang der gesamten Prozesskette wurden andere Aufträge sequenziell geparkt, sodass der eilige Auftrag gezielt überholen konnte und seine Durchlaufzeit kontrolliert verkürzt wurde - bis hin zum Direktkurier und persönlicher Übergabe. Um wiederkehrende Spitzen zu steuern, nutzen die Mitarbeiter ein Auftragsmanagement mit Ampelsystem, das die Auslastung farblich sichtbar macht, und greifen bei Bedarf auf klar geregelte Mehrarbeit zurück.
Konfigurierte Prozesse
Hinter dieser Geschwindigkeit stehen eine digitale Fertigungssteuerung, in der die Prozesse über einen modularen Baukasten konfiguriert werden, sowie ein Tracing-System, das seit drei Jahren jeden Auftragsschritt digital nachverfolgt. Der Anlass dafür war, dass die Vielzahl unterschiedlicher Kundenaufträge individuelle Programmierungen und manuelle Kontrollen aufwendig machte. Das Unternehmen hat deshalb eine Ebene geschaffen, auf der Arbeitsanweisungen systematisiert und Aufträge durchgängig sichtbar werden. So ließ sich auch der Einstieg in die Entwicklung neuer Leiterplattentechnologien mit Partnern strukturiert organisieren, indem Versuchsreihen in klare Design- und Prozessregeln übersetzt und in bestehende Abläufe eingebettet wurden.
Durchgeplant und organisiert
Das Innovationsklima des Unternehmens beruht auf Werten wie Flexibilität, Verantwortungsbewusstsein und Serviceorientierung. Lieferzeiten werden „sportlich, aber realistisch“ angekündigt. Die Auslastung wird transparent kommuniziert, damit der Umgang mit Termindruck nicht zur Last wird. Phasen mit geringerer Auslastung werden für zeitunkritische Weiterentwicklungsprojekte genutzt. Kommt es doch erneut zu Auftragsspitzen, können die Weiterentwicklungen pausiert werden. Vor dem Hintergrund neuer Materialien, höherer Nachhaltigkeitsanforderungen und wachsender Datenmengen arbeitet der Leiterplattenhersteller daran, Workflows und Prüfprozesse weiter zu digitalisieren und Qualitäts- und Umweltanforderungen darin zu verankern.
Zum Porträt geht’s auch hier: https://www.top100.de/contag-ag-2026/
TOP 100: der Wettbewerb
Seit 1993 vergibt compamedia das TOP 100-Siegel für besondere Innovationskraft und überdurchschnittliche Innovationserfolge an mittelständische Unternehmen. Die wissenschaftliche Leitung liegt seit 2002 in den Händen von Prof. Dr. Nikolaus Franke. Franke ist Gründer und Vorstand des Instituts für Entrepreneurship und Innovation der Wirtschaftsuniversität Wien. Mit 27 Forschungspreisen und über 200 Veröffentlichungen gehört er international zu den führenden Innovationsforschern. Mentor von TOP 100 ist der frühere Bundespräsident und Ministerpräsident Christian Wulff. Projektpartner sind die Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung und der Mittelstandsverband BVMW. Das Magazin manager magazin begleitet den Unternehmensvergleich als Medienpartner, das Magazin „ZEIT für Unternehmer“ als Kooperationspartner. Mehr Infos und Anmeldung unter www.top100.de.